Mener les entretiens individuels

Objectifs : 

• Comprendre et développer le sens des entretiens annuels

• Utiliser des critères d’évaluation pour garantir l'homogénéité des pratiques

• Construire des objectifs efficaces et motivants au service de la performance collective

Contenu :

1. Les enjeux de l’entretien annuel

   • Comprendre les gains pour l'entreprise, le manager et le collaborateur

   • Différencier l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel

   • Préparer son entretien de manière efficace

2. Animer les différentes séquences de l’entretien

   • Mettre en place un climat de confiance

   • Construire le bilan de l’année écoulée avec son collaborateur

   • Mener une évaluation en étant factuelle et constructif 

   • Définir les objectifs et les enjeux de l’année à venir

3.  Construire des objectifs au service de la performance

   • Utiliser les critères de réussite d’un objectif

   • Personnaliser son objectif en fonction de son collaborateur

   • Atelier : Construire des objectifs SMARTS en lien avec son équipe

Programme sur-mesure adapté à la réalité de votre entreprise : 

Des apports conceptuels pour répondre à vos exigences

Des ateliers participatifs pour favoriser la cohésion et l'intelligence collective 

Des cas concrets issus des enjeux de vos collaborateurs 

Prérequis : 

Être en situation de management

Modalités et délai d'accès :
1 jours soit 7 heures de formation,
A partir de 1910€ HT par jour de formation,
Lieu de formation accessible aux personnes en situation de handicap sur demande,
Prévoir un délai d'un mois entre la demande de formation et sa réalisation.

Evaluation des acquis :

Questionnaire et mise en situation  

Note de satisfaction : 

Au regard des objectifs de la formation : 100% de satisfaction