Manager de manager

Objectifs : 

• Fidéliser, anticiper, accompagner les projets de son équipe

• Créer les rituels de communications et d’organisations internes

• Réussir l’intégration du nouveau manager

• Accompagner la montée en postures et compétences managériales

Contenu :

1. Le rôle du manager de managers

   • L’importance des périmètres managériaux

   • La posture du manager de managers

   • Animer un point collectif

   • Les clés de la fidélisation des équipes 

   • Comprendre les projets individuels et collectifs

   • Les mécanismes de la motivation

   • La confiance et la reconnaissance

   • Participer efficacement aux CODIR

   • Construire les relations entre directeurs

2. Accompagner la montée en compétences de ses managers

   • Créer les conditions du progrès

   • Créer les conditions de l’autonomie

   • La différence entre le manager d’un manager et d’un opérationnel

   • Développer des indicateurs d’accompagnement

3.  Construire le projet d’équipe

   • Construire la vision et le projet d’équipe 

   • Délimiter les rôles et périmètres de chacun 

   • Embarquer son collectif vers une vision commune 

   • Comprendre la position de relais et de support d’un manager de managers 

   • Représenter constructivement les enjeux et la vision de sa direction

Programme sur-mesure adapté à la réalité de votre entreprise : 

Des apports conceptuels pour répondre à vos exigences

Des ateliers participatifs pour favoriser la cohésion et l'intelligence collective 

Des cas concrets issus des enjeux de vos collaborateurs 

Prérequis : 

Être en situation de management

Modalités et délai d'accès :
2 jours soit 14 heures de formation,
A partir de 1910€ HT par jour de formation,
Lieu de formation accessible aux personnes en situation de handicap sur demande,
Prévoir un délai d'un mois entre la demande de formation et sa réalisation.

Evaluation des acquis :

Questionnaire et mise en situation  

Note de satisfaction : à venir