Fédérer les générations en entreprise
Développez la réussite et l'épanouissement des nouvelles générations au sein de votre entreprise
Objectifs :
Lire et comprendre les différences entre les générations
Mettre en place les outils favorisant la collaboration intergénérationnelle
Intégrer des réflexes managériaux pour faciliter la cohésion entre les générations
Contenu :
Particularité des générations en entreprise
L'environnement et les enjeux
Quels sont les changements (valeurs, société…) entre hier et aujourd’hui ?
Points de friction d'une génération à l'autre
Identifier et permettre l'expression des talents générationnels
Faciliter l'intégration des générations en entreprise : entrainement situationnel
Cas pratique à adapter à la réalité de votre activité, exemple : Entretien sur la progression après un écart
Cas pratique à adapter à la réalité de votre activité, exemple : Deux collaborateurs (un génération Z & un "Boomer") ne s’entendent pas. Vous faites un point avec eux pour faire avancer les choses
Travailler sa posture de leader
Cas pratique à adapter à la réalité de votre activité, exemple : réunion avec les membres de l’équipe sur un sujet interne
Apports : Mener et animer une réunion en incluant tous les membres.
Les trois F de l’animation d’une réunion
Programme sur-mesure adapté à la réalité de votre entreprise :
Des apports conceptuels pour répondre à vos exigences
Des ateliers participatifs pour favoriser la cohésion et l'intelligence collective
Des cas concrets issus des enjeux de vos collaborateurs
Prérequis :
Aucun prérequis n'est demandé.
Modalités et délai d'accès :
1 journée soit 7 heures de formation,
A partir de 1910€ HT par jour de formation,
Lieu de formation accessible aux personnes en situation de handicap sur demande,
Prévoir un délai d'un mois entre la demande de formation et sa réalisation.
Evaluation des acquis :
Questionnaire.
Note de satisfaction : à venir